.png "Bảo đảm an toàn Hàng Hải Việt Nam")
Tại Hội nghị Người lao động năm 2026, các bài tham luận từ khối Phòng nghiệp vụ và các đơn vị thành viên đã vẽ nên một bức tranh toàn diện về chiến lược phát triển của VMSC sau hợp nhất. Không chỉ dừng lại ở việc duy trì an toàn hàng hải, các tham luận đã tập trung vào 03 trụ cột cốt lõi: Con người - Công nghệ - Quản trị tối ưu.
1. Trụ cột Con người: Xây dựng đội ngũ "Vừa hồng vừa chuyên"
Phòng Tổ chức cán bộ mở đầu với thông điệp về việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo chủ chốt ngang tầm nhiệm vụ. Trọng tâm là sự đồng bộ giữa quy định của Đảng và Nhà nước, đặc biệt ưu tiên đào tạo cán bộ trẻ và cán bộ nữ. Mục tiêu cốt lõi là tạo ra nguồn nhân lực có phẩm chất, uy tín, sẵn sàng thích ứng với mô hình quản trị mới của Tổng công ty.
Đại biểu tham luận tại Hội nghị
2. Trụ cột Công nghệ: Chuyển đổi số là con đường tất yếu
Đây là nội dung chiếm thời lượng lớn và nhận được sự quan tâm đặc biệt từ các đơn vị:
Phòng An toàn hàng hải & BĐATHH Bắc Trung Bộ: Khẳng định chuyển đổi số không chỉ là mua sắm thiết bị mà là một "nhiệm vụ chiến lược". Lộ trình đến 2030 hướng tới mô hình doanh nghiệp số, ứng dụng dữ liệu lớn (Big Data) và khung dữ liệu S-100 của IHO để nâng tầm năng lực quản lý.
Đại biểu tham luận tại Hội nghị
Phòng Khoa học công nghệ: Nhấn mạnh vào phong trào sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. Việc hoàn thành dự thảo Tiêu chuẩn quốc gia về dịch vụ vận hành đèn biển và luồng hàng hải là bước tiến quan trọng trong việc chuẩn hóa chất lượng dịch vụ theo chuẩn quốc tế.
3. Trụ cột Quản trị: Tối ưu hóa nguồn lực sau hợp nhất
Văn phòng Tổng công ty và Ban Kiểm toán nội bộ đã đưa ra những giải pháp thiết thực để nâng cao hiệu quả hoạt động:
Quản trị cơ sở vật chất: Văn phòng đề xuất các phương án tối ưu hóa không gian làm việc, thanh lý tài sản cũ và thiết lập lịch trình bảo trì định kỳ nhằm kéo dài tuổi thọ tài sản và giảm chi phí vận hành.
Kiểm soát rủi ro: Ban Kiểm toán nội bộ định hướng hoạt động theo phương pháp tiếp cận rủi ro, tập trung vào tính tuân thủ và cải thiện quy trình kiểm soát nội bộ để bảo vệ giá trị doanh nghiệp.
4. Góc nhìn từ các đơn vị thành viên: Vượt khó và Sáng tạo
Mỗi khu vực mang đến những bài học kinh nghiệm và kiến nghị xác thực:
BĐATHH Trung Bộ & Nam Trung Bộ: Chia sẻ kinh nghiệm quản lý vận hành trong điều kiện thời tiết khắc nghiệt, thiên tai bão lũ. Phương châm là "100% phương tiện luôn sẵn sàng", không để xảy ra tai nạn do lỗi báo hiệu.
Đại biểu tham luận tại Hội nghị
BĐATHH Đông Nam Bộ: Đột phá với giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất ngoài dịch vụ công ích, kiến nghị các cơ chế về điều tiết giao thông hàng hải để tăng nguồn thu và tối ưu hóa nhân lực.
BĐATHH Tây Nam Bộ: Tập trung vào công tác bảo vệ hạ tầng đê kè kênh Tắt và đề xuất sớm trang bị tàu thay thả phao mới để hoàn thành nhiệm vụ tại khu vực phía Nam.
Tin: Hồng Hải
.png){kind=logo}
